Niemand kann dich zum Leader machen. Leader tun Dinge, weshalb sie als Leader wahrgenommen und freiwillig akzeptiert werden. Leader brauchen keine hierarchische Macht.
Leadership ist der Prozess, ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen befähigt werden. Menschen fühlen sich sicher zu handeln, zu fragen, zu kommentieren – und sind begeistert, in neue Themen einzutauchen, die sie interessieren. Sie sind neugierig, kreativ, befähigt Entscheidungen zu treffen, und starten eine selbstgesteuerte Entwicklung in ihrem Fachgebiet.
Ein wirklich begrenztes, negatives Ergebnis von Command-and-Control-Strukturen: Sie sind limitiert durch das Gehirn des Kommandierenden.
Kreativität und die Freude, eine bedeutende, gestaltende Rolle in etwas Wichtigem zu spielen, werden für diese Teams verringert.
Erfolg wird als Erfolg des Kommandierenden gesehen, nicht des Teams.
Bei einem Misserfolg ist es leicht, dem Team die Schuld zu geben – dank der eigenen Machtposition.
Ungleichheit und die Angst vor negativen Konsequenzen bringen Menschen dazu, ihre Gedanken zu verstecken und Risiken zu vermeiden.
In einer Zeit, in der austauschbare Produkte und Dienstleistungen sich nur noch über den Preis unterscheiden (selten Qualität), stecken wir im Teufelskreis aus Effizienz und Preiskampf – aber es wird immer jemanden geben, der es billiger kann.
Vielleicht die stärkste Idee, die eine Kultur der Innovation und des Leaderships fördert:
Es gibt immer einen besseren Weg. Du darfst ihn entdecken, wann immer du willst.