Viele Teams kämpfen mit großen, komplexen Features, die sich unmöglich schneiden lassen. Lean Pathfinding geht dieses Problem direkt an. Durch eine gemeinsame visuelle Karte des gesamten Features – den Discovery Tree – entsteht eine gemeinsame Wissensbasis über das Gesamtbild. Das macht Diskussionen extrem schnell und fokussiert, reduziert Context-Switching und gibt deinem Team klare Optionen für den Schnitt. Der Blick aufs Ganze zeigt den schnellsten Weg, echten Mehrwert zu liefern – durch kleine, wertvolle Inkremente.

Ich habe Lean Pathfinding mit mehreren Teams angewendet. Teams, die ihr Vorhaben auf ein halbes Jahr geschätzt hatten und es für unschneidbar hielten, haben nach zwei bis drei Wochen ihre erste echte Lieferung gemacht – und danach kontinuierlich weitergeliefert.

Dieser Workshop ist praxisnahes „Training on the real job“. Keine abstrakten Beispiele – wir nehmen eines eurer aktuellen, komplexen Features und schneiden es gemeinsam mit Lean Pathfinding. Das Team lernt durch Tun. Weil sich nicht alles in einem Termin meistern lässt, enthält das Paket drei Follow-up-Sessions. Einige Wochen nach dem Workshop schauen wir gemeinsam, wie sich euer Plan entwickelt hat, und klären offene Fragen.

Lean Pathfinding lässt sich hervorragend mit Discovery-Methoden wie Event Storming oder Domain Storytelling kombinieren. Sein besonderer Fokus liegt auf der Umsetzung – Arbeit zum Abschluss bringen, mit dem Ziel extrem kurzer Lieferzeiten.