Kommt dir das bekannt vor?
Dieses Gefühl, dass …
- dein Team nicht das zeigt, was eigentlich in ihm steckt?
- externe Erwartungen kaum erfüllt werden?
- Teammitglieder nicht als Team arbeiten. Eher so: „Wo ist mein Ticket?“
- ihr viel zu abhängig von einer bestimmten Person seid – und das gefährlich ist?
- die Lauten zu viel Raum einnehmen und die Leisen untergehen?
- wenn du zurückblickst, alles eher immer langsamer geworden ist?
deine Entwickler leiden – jeder auf seine Art.
Geht das auch anders?
Wie wichtig sind:
- … verlässliche Lieferungen
- … echtes Vertrauen in dein Team
- … geteiltes Wissen und Verantwortung
- … Transparenz im Team und im ganzen Unternehmen
- … Kunden erleben eure Professionalität
- … Menschen, die ihren Job lieben
Bevor du dich bei mir meldest – hast du das schon versucht?
Habt ihr dem Team mindestens einen Monat gegeben, um „den Code aufzuräumen“?
>> Ja, aber einen Monat später hat das Team wieder danach gefragt.
Habt ihr Schulungen ausprobiert?
>> Ja, aber der Transfer in unseren Alltag klappt nicht.
Scrum versucht?
>> Am Anfang fühlte es sich nach Veränderung an. Es geht aber schon länger nicht mehr weiter und ehrlich gesagt bin ich mir nicht sicher was es gebracht hat.
Eine Fußballmannschaft von Agile Coaches engagiert um euch „Agil“ zu machen?
>> 😂😂😂
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Warum „Teamflowencer“?
Die komplexen Probleme von heute lassen sich nicht alleine lösen – dafür braucht es Teams.
Teams brauchen Fokus. Fokus erzeugt Flow, und Flow verleiht uns Flügel für überraschende, gute Ergebnisse.
Gute Ergebnisse sichern unser Geschäft, unsere Gehälter und unsere Familien.
Manchmal geht uns im Alltagstrott etwas verloren und wir brauchen eine helfende Hand, um wieder auf Kurs zu kommen.
„Teamflowencer“ aims to express this concept in a single word (and it’s searchable on Google).
Manuela Barth
Scrum Master
„Die Teams haben ihre Fähigkeiten ausgebaut … es wäre mir eine Freude, wieder mit Ralf zusammenzuarbeiten“
Ralf verfügt über ein enormes Wissen über Agile Methoden. Er verbindet das mit einer beeindruckenden Erfahrung in Software-Design und -Architektur. Die Teams haben ihre Fähigkeiten in diesen Bereichen deutlich weiterentwickelt – vor allem, weil Ralf durchdachte Lernformate einsetzt.
Für mich als Scrum Master war es immer hilfreich, sein Feedback zu bekommen und mit ihm in den Austausch zu gehen. Seine aufmerksamen Beobachtungen haben mir geholfen, effektiver mit dem Team zu arbeiten. Es wäre mir eine Freude, wieder mit Ralf zusammenzuarbeiten.
Steffen Pramel
Product Owner
Alexandra Kimmel
Solution Architect
„Er hat jedes Teammitglied eingebunden – danke für die erhellenden Momente.“
Ich habe mit Ralf im Projekt „Sofortkredit Business“ zusammengearbeitet. Er hat unser Projekt mit seiner Herangehensweise vorangebracht und dabei immer die fachlichen und technischen Ziele im Blick behalten. Mit seiner Kommunikationsstärke hat er jedes Teammitglied eingebunden und kontinuierlich Verbesserungsvorschläge oder neue Wege aufgezeigt, um unser Ziel bestmöglich zu erreichen. Danke, Ralf, für die gemeinsame Zeit und die vielen erhellenden Momente!
Maximilian Nazarati
Java Developer
„10/10 – jederzeit wieder.“
Ralfs Arbeitsweise ist bewundernswert. Er stellt die richtigen Fragen – oft genau die, die sich sonst keiner traut zu stellen – und ermutigt andere, es ihm gleichzutun. Das hat die Kultur im Engineering-Team spürbar verbessert und uns den Mut gegeben, weiter zu experimentieren und auf dem technischen Wissen aufzubauen, das er eingebracht hat. Diese kulturelle Veränderung hat uns auch geholfen, unseren Scrum-Workflow und die Zusammenarbeit mit unseren Kunden zu überdenken und zu verbessern.
Ganz persönlich: Ralf war ein großartiger Senior und ich habe viel von ihm gelernt. Die ganzen Pair-Programming- und Refactoring-Sessions waren lehrreich und haben Spaß gemacht.
10/10 – jederzeit wieder, wenn sich die Gelegenheit ergibt.